Vladimir le Soleil Rouge et le télétravail…
Le confinement. Quelle occasion unique de s’attaquer enfin à̀ ce pavé qui m’attendait depuis fort longtemps, Histoire de la Russie et de son empire, par Michel Heller.
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Dans le contexte d’une transformation permanente, l’enjeu n’est plus de répondre à des menaces. Il est de changer continuellement pour innover.
L’homéostasie ou la preuve que les organisations sont capables de s’adapter
La crise Covid-19 a obligé́ chacun d’entre nous à faire un « pas de côté́ » par rapport à̀ son organisation du travail habituelle, à remettre en cause ses habitudes et certitudes…
Appliquez le « Respiralisme » au cœur de vos Organisations
Pour la première fois, un virus nous impose une pause respiratoire.
Tout change pour que rien ne change
On aurait aimé́ qu’à l’occasion de la pandémie mondiale, provoquée par le COVID19, il y ait une plus grande prise de conscience de l’humain à tous les échelons : organisations mondiales, pays, entreprises... mais finalement trop souvent les réflexes mécanistes antérieurs ont pris le dessus.
Le Digital est-il un mythe ?
Qu’on l’appelle numérique ou digital, révolution ou transformation, le raz de marée technologique que nous connaissons depuis 50 ans possède trois caractéristiques qui en font un des grands mythes du 21ème siècle. La puissance, l’universalité, et le mystère.
Organisation, management et contrat social : les trois leviers de la transformation
Dominique Bailly a 30 ans d’expérience RH à son actif, dans l’industrie haute technologie (THALES), le conseil international (HEWITT), puis le secteur public (La Poste), où il a occupé pendant 20 ans plusieurs postes de direction....