Parce qu'un ennemi invisible nous a tués, partout, soudainement, nous avons été submergés. La vie et la mort sont devenues l’objet médiatisé́ de notre préoccupation.
Toutes les organisations ont dû faire face à̀ l’adversité́ et à la perte des repères quotidiens. Le « stop COVID19 » a freiné notre volonté́ d’accélérer sans cesse l’immédiateté́. Il a réparti les rôles entre ceux qui sont au combat et ceux qui restent chez eux. Pour les généraux, ce temps d’arrêt a mis en évidence nombre de dysfonctionnements.
La perception du temps est devenue atone pour la majorité́ des acteurs. A contrario, la durée est devenue fulgurante et délocalisée pour d’autres.
Et pour les uns et les autres, s’opère la redécouverte d’une autre immédiateté́.
Après notre étourdissement, la prise de conscience de ce que je suis, nous sommes et comment tout cela s’organise dans un contexte donné.
Nos conditions d’existence se sont transformées pour un moment.
L’entreprise s’est confrontée non plus au marché́, mais au réel d’une démarche de « survie ». Certaines se sont réinventées au service d’une cause nationale ouvrant la voie à toutes les organisations pour qu’elles se réapproprient la réflexion sur la raison d’être et le futur qu’elles souhaitent promouvoir.
Retrouver, recréer un dialogue sincère et constructif pour délaisser le discours du "Prince" et la perfusion capitalistique.
Ce « reset » COVID 19 est une opportunité́ de s’extraire du binaire. C’est-à-dire de passer du « ou » au « et ». Cesser d’exclure, couper, séparer, mais mettre en lien. Cesser d’opposer, mais rapprocher. C’est dès lors s’obliger à̀ regarder la réalité́ et ses différentes facettes, chacune dans leur singularité́. Sachant que le chemin compte autant que le résultat.
La vision de l’entreprise est composée de plusieurs axes qui dessinent ensemble l’espace de l’innovation pour tendre vers un « sens », une parole, une utilité́ et un humanisme pour demain.
Philippe Cervera
Secrétaire General de Human & Co