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Dans le contexte d’une transformation permanente, l’enjeu n’est plus de répondre à des menaces. Il est de changer continuellement pour innover.

Le Digital est-il un mythe ?

Qu’on l’appelle numérique ou digital, révolution ou transformation, le raz de marée technologique que nous connaissons depuis 50 ans possède trois caractéristiques qui en font un des grands mythes du 21ème siècle. La puissance, l’universalité, et le mystère.

 

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Publié le 26 novembre 2019
dans la catégorie Transformation Innovante

Organisation, management et contrat social : les trois leviers de la transformation

Dominique Bailly a 30 ans d’expérience RH à son actif, dans l’industrie haute technologie (THALES), le conseil international (HEWITT), puis le secteur public (La Poste), où il a occupé pendant 20 ans plusieurs postes de direction....

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Publié le 27 mai 2019
dans la catégorie Prospective

L’entreprise en transition

A l’ère digitale et de l’économie collaborative, le modèle traditionnel de l’entreprise, vertical et compartimenté, se voit remis en cause. Fin de l’entreprise et du salariat ou fin de la hiérarchie, deux courants en vogue alimentent le débat sans proposer de véritables solutions...

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Publié le 27 mai 2019
dans la catégorie Prospective

Pourquoi faut-il croire a la transformation positive des organisations

Le 6 juillet 1988 explose la plateforme pétrolière Piper Alpha dans la mer du Nord. Face à l’incendie gigantesque qui se propage, les 169 hommes présents sur la plateforme doivent faire un choix immédiat...

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Publié le 27 mai 2019
dans la catégorie Transformation Innovante

Les Communautés De Pratiques Pilotées, une approche qui réconcilie horizontalité et verticalité

Comment concilier les dynamiques collaboratives portées par les réseaux sociaux et la nécessité d’un pilotage vertical des organisations ? Le développement de communautés de pratiques pilotées au sein d’un écosystème de gestion des savoirs apporte une réponse prometteuse...

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Publié le 27 mai 2019
dans la catégorie Transformation Innovante

Le modèle social est sujet RH qui n’appartient aux seuls DRH. Il implique toutes les fonctions de l’entreprise et se déroule sous le pilotage de la direction générale.

Après les cercles qualité, les groupes d’expression, ou les dispositifs d’innovation, l’entreprise libérée est-elle une étape parmi d’autres dans le long chemin du management participatif ? Ou une pratique en rupture ?

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Publié le 27 mai 2019
dans la catégorie Transformation Innovante
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